相信很多朋友知道。在金蓝盟的流金岁月中，诞生了千千万万个璀璨的星，在和金蓝盟合作的旅途中，有一类是像我们今天谈到的主角一样，连续三年都和金蓝盟保持着合作关系，在三年的合作关系中，金兰盟老师不仅全程参与了这家企业关键点的操盘部署，更完成了企业的更新换代。她，就是河北胜芳铜牛家俱厂。下面，就让我们旋转历史的车轮，回归三年前，看看那时的铜牛给我们留下了什么样的金蓝盟足迹。

  从资料中我们不难看出一点。铜牛的变化可谓是四个字翻天覆地，我们能看出来铜牛的厂房更上规模了，管理更规范了，员工的热情也更高了。然而这一切的背后究竟是怎样的呢？这三年里到底在铜牛里发生了什么故事？别着急，慢慢往下看。

   2010年铜牛组织的经销商大会，那一年正是金蓝盟入驻铜牛家具的第一年。从画面上我们可以看出略显简陋的会场环境，铜牛的员工和经销商们错落的坐在一起，站在台上的便是金蓝盟项目组的王雨亭老师。有限的空间和资源并没有让王老师捉襟见肘，短短几句变打消了经销商们心中的顾虑，最终那年的经销商大会圆满结束。

   

我们再把时光拉回到三年之后的经销商大会，此次我们铜牛之旅格外的清新。在气派的会场中，我们的老师更是表现的游刃有余，最终这次会议在生动热烈的气氛下结束了。

您作为我们铜牛的老经销商了，那您觉得自己这几年有什么样的变化呢。

铜牛品牌唐山经销商：变化确实挺大的，跟着铜牛这几年说实话确实挣到钱了，车房也都买了。跟着老师们学了很多东西，知识面也比之前广了。现在我和铜牛合作不只是说经销商的利益关系了，我们成为了一家人的感觉，好像亲人一样。希望铜牛做得更好，明天更加灿烂，一切顺利！

原胜芳铜牛家具办公有限公司董事长：王雨亭老师、赵长虹老师，进驻我们企业之后，我们企业组织架构发生了明显的变化。之前我和儿子在管理企业的思路上有很多矛盾，通过金蓝盟王老师和赵老师耐心的梳理沟通，我豁然开朗安心的放下，把董事长的位置顺利的过渡给我儿子了，这之后年轻的团队让我们铜牛更有活力，更有激情更有创新精神。

原胜芳铜牛家具办公有限公司董事长：之后金蓝盟经过了短短的三年时间，我们厂区发生了翻天覆地的变化办公区和厂房拔地而起。在金蓝盟的规划下更往中国铜牛的方向迈进了一步，金蓝盟还给我们带来了珍贵的弟子规课程让我们员工在心灵上得到了洗涤和净化，尤其是我作为曾经的董事长，更作为一名父亲感到受益匪浅。

  组织结构的变化和职能的重新梳理让铜牛的架构清晰明朗，拔地而起的新厂房和过硬的质量，让铜牛人在胜芳这片以家具制造业为支柱产业的基地中，找到了自己的一席之地。而弟子规的引入让企业员工的凝聚力和向心力更强了，下面就让王雨亭老师深度剖析一下，铜牛家俱厂这个典型的制造业提升课题，老师们是如何破解的。

金蓝盟高级顾问师：像目前都有中国梦，铜牛应该有铜牛自己的梦，什么梦呢？就是两年翻一番或者三年翻一番。当时我们就提出来五年过亿，七年骨干持股的想法，构筑一个梦想出来整个团队的劲就起来了。有了目标之后才有了老董事长和新董事长进行交接，进行组织调整、部门流程梳理、生产管控管理。

金蓝盟高级顾问师：内部管理做好以后市场跟不上来，我们又进行了第二步，就是到市场上去。整个进行市场调研，去了之后发现市场有问题，我们家生产也有问题，包括质量以及客户和经销商给我们提的意见。通过市场的这种压力回来再抓生产、企业内部管理，由内到外走了一圈又从外到内走了一圈这叫组织梳理。

金蓝盟高级顾问师：第三步我们引进了金蓝盟的弟子规，企业感触很深而且员工由内到外整个发生了变化，不只从外表上变化而是发自内心的变化。到目前为止整个团队依然保持这种劲头，所以才完成了2500万到今年的8500万，我们定了明年过亿，骨干持股继续创造新的梦想。

  金蓝盟项目组始终按照系统营销的理念按照爱心、善行、共赢的宗旨给企业出谋划策务必务实落地系统高效除了运用标准动作外还结合企业结合自身结合市场实际结合客户进行系列培训和辅导，让铜牛在短短三年里有了质的飞跃。

胜芳铜牛家具办公有限公司董事长：营业额上，产品上都有了非常大的变化。我们的销售额翻了两倍，金蓝盟也给我们梳理了一些盈利模式，这一点来说对于企业的帮助性非常之大。金蓝盟是很好的战略合作伙伴，它不只教我们怎样去开拓市场，教我们怎样做好产品，教我们怎样做好管理，在人性方面也给我们下了很大的工夫，比如：给我们带来了中国传统文化，践行弟子规，我们受到了很大的影响。我认为一个优秀的企业来自于中层，真正一个卓越的企业是来自于基层，现在我们的基层员工的素质素养非常之高。