今天金蓝盟媒体部的编导赶到了地处津唐两市之间的宁河县，来拜访金蓝盟的一位资深会员企业——天津翔宇家俱有限公司。见面伊始，董事长于克奇便直奔主题，和我们的编导说了这样一番话。

唐山翔宇家俱有限公司董事长：翔宇确实感谢金蓝盟也感谢段老师、谭老师，现在互联网+是政府倡导的已经深入人心了，翔宇打算继续与金蓝盟合作打造属于翔宇互联网+时代，翔宇公司仍会借助金蓝盟的力量完善壮大自己。

  于总谈到这，我们不禁要问了，在金蓝盟三年前进驻企业之时，翔宇公司是什么状况呢？到底在翔宇公司内部发生了什么，让于总对即将到来的大互联网时代充满信心呢？别急，让我们继续往下看。

   1998年建厂的翔宇家俱公司经历了17年的风雨磨砺逐渐形成了独到的市场打法，翔宇品牌的各式桌椅多年来赢得了政府和广大消费者的支持与厚爱，但伴随高速发展的同时越来越多的问题也凹显了出来。

唐山翔宇家俱有限公司董事长：随着企业不断的发展壮大，企业管理滞后的矛盾越来越明显，企业管理失控也逐渐的暴露出来。管理团队不能适应企业发展的需求、制度的缺失、计划随意性、品质失控、成本居高不下。这显然与企业发展严重的不匹配，我也曾经尝试过多种办法去解决，但是都没有一个有效的解决办法。

  面对诸多问题的困扰，于总终于下定决心，找到了金蓝盟公司，由此吹响了企业经营管理规范化提升的号角。

第一个阶段：我们从组织效能提升入手。也就是明确了企业的发展方向与经营目标，通过组织的再造与流程的梳理优化合理匹配资源。落实了岗位执行力打造目标一致、协同协调的企业组织，通过第一阶段企业的扯皮现象和踢皮球现象已经杜绝了，提升了企业的组织运行效能。

第二个阶段：我们从经营效能的提升入手。也就是说强化企业的技术管理，构建企业的基础管理模式，实现过程的有效管控。我们结合企业的实际情况，构建翔宇的生产计划管理模式；结合企业的人员素质，制定了七块黑板也就是我们的周生产计划。那么周生产计划制定以后每天的下午四点钟召开生产调度会，结合七块黑板分析和落实生产计划，把生产计划落实到班组，落实到岗位从而提升了计划的达成率。

第三个阶段：我们从团队士气提升入手。也就是说我们讲的动力系统，很多民营企业都讲到执行。执行力不行是普遍现象，翔宇也不例外，那么要解决执行力问题，我们专家组首先是解决员工他凭什么干的问题，那么我们明确了岗位目标与绩效评价体系来提升企业的合力与活力。

第四个阶段：我们从自我改进体制入手。很多企业都担心老师在的时候大家都会干，那老师一撤就不会干了。所以我们帮助企业构建了以PDCA（循环为主）的持续改进机制也就是从企业的计划入手，从经营工作计划开始，在以生产协调会为产能分析会，在质量分析会和成本分析会构建了相应的管控平台，通过这些管控平台实现了企业经营能力与管控能力的持续的自我改善，从而推动企业的健康发展，当然管理执行是跳双人舞的过程离不开企业人的大力配合和推动才使得项目和企业如此成功。

  六个月的咨询中，不仅是金蓝盟的项目团队全力以赴，项目的顺利进行更离不开翔宇人积极的配合和严格的贯彻执行。双方群策群力，用6个月的时间量身打造出符合翔宇发展的格局体系。

唐山翔宇家俱有限公司董事长：销售从2013年的2700多万美元到2014年的3300万提升了百分之二十二点多，人均的月产值由咨询前的3.37万元提升到4.58万元，产品报废率由过去的1%降低到0.1%，生产的话计划达成率由过去的62%提高到97%这个就是咨询给我们带来的成果，翔宇确实感谢金蓝盟也感谢段老师、谭老师。

  短短六个月的咨询，翔宇公司管理团队的系统思维能力、领导能力和执行能力得到显著的提高，目标计划与执行一致性得到加强，基础管理方法与应用工具进一步明确，合理的薪酬管理体系也极大的激发了员工的工作积极性，让翔宇公司在即将到来的大互联网时代做足了内功。愿金蓝盟人秉承着时代的春风，在互联网+时代继续助力翔宇公司，打造出属于翔宇人自己的成功之路！