销售突破到2亿，行业排名到三甲-金蓝盟咨询的力量

金蓝盟 · 发表于 2018-4-12 15:06:11

杭州速博雷尔传动机械有限公司是起步于作坊式的一个名不见经传的小企业，该行业的发展速度很快，而速博雷尔的成长速度却远远低于同行。5年的时间也只做到了2900万并进入徘徊状态，经金蓝盟专家组9天的系统调研，锁定了唯有经营突破企业才有出路。

因此大思路是差异化产品定位创新化市场营销，所以金蓝盟专家组打造了营销团队，推行了联营制经销模式，当月实现了百余家经销商网络的建立。经过金蓝盟专家组的系统改善和速博雷尔一而贯之的坚持推行2年后，实现了销售额从2900万到2亿的飞跃，从行业末流跨入到行业三甲。

速博雷尔董事长：2008年开始我们就选择了与金蓝盟合作，在金融危机以前先做了半年，全部都梳理了一下,把营销放到了最后来做，到10月份我们开始做的营销咨询，那个时候刚巧也是个机会。

速博雷尔董事长：2008年金融危机最严重的时候是我们应收账款下降的最多的一年，这方面是改善最明显的一块，2008年10月份开始订单基本上已经很少了，因为订单少，所以我们就想办法把应收账款收回来，风险全部都下降了。到年底的时候人家都是钱收不齐，我们是现钱都已经收回来放在哪了，做好了准备。

速博雷尔总经理：公司从2008年到现在业绩基本上翻了三番，公司管理人的方面，打个比方就是以前是个小学生，现在通过金蓝盟每一期的学习培训，把我们从小学生带入到中学生。

速博雷尔副总经理：从08年与金蓝盟合作到现在我们每年的产值以35%到40%的速度在递增，计划这一块以前我们做一千万的单子就乱掉了，现在我们计划的人员也没有增加反而把计划做得好好的，这些都是金蓝盟手把手教的结果。

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