人性不能读，要靠规则。高层之间的合作要有他的游戏规则，规则是游戏的前提，没有共同遵循的规则，这个游戏就没办法玩。比方说两个人下象棋，我遵循的马走日象走田，你直接马都走田了，这样怎么玩？

所谓的游戏规则就是一个约束双方的机制，规则是游戏的前提。我这个人非常敬畏规则，我尊敬它，我怕它，我又敬又怕，我敬畏规则。而对做企业的人来说，市场规则就是最伟大的规则，在这规则之下，优胜劣汰，适者生存。每个身处市场的人，都要保持警惕，即使出错，也不能怨天尤人，而要扪心自问，我哪里做得不对，哪里做得不好。

在依靠市场规则这个巨大的齿轮运转的商业世界里，公司可以建立四个层面的游戏规则，第一个文化层面的游戏规则。其实就是高层之间的规矩怎么定，要定什么规矩。定规矩其实就四个字，“敢定先谈”。

第二，价值层面，要处理好结果和期望值之间的关系。换句话说，兑现结果，同时管理期望值。约定好总利润的分配，约定好，我拿出多少钱，别含糊。

第三，经营要集中，管理要民主。企业中项目策划可以投票表决，管理层面的尚且也能听取手下的意见，但术业有专攻，一个企业中拥有管理思维的人往往是少数人。

第四，在合伙层面，要规划好如何退出的问题，如何退出。

只有把文化、价值、经营和合伙这四个层面的规则建立好的企业，才能摆脱新公司普遍活不过三年的宿命，在这个商业世界里拥有一席之地。