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很多公司里，都有着一个不成文的规定，那就是鼓励员工加班，更有甚者，是强制性要求员工加班。 于是，很多公司就出现了这样的一种情况：上班时间员工有说有笑，到了下班时间才佯装努力赶工，直到加班到晚上九点才有人离开工位。 他们加班是真的有那么多任务吗？答案往往是否定，就只是在一个加班成为判定员工进取与否的公司，按时下班宛若犯罪。 而作为管理者看到员工加班，也很自然地鼓励这些加班的员工，借此侧面敲打那些工作不积极的人。长此以往，“为了加班而加班”的风气就此根深蒂固。 加班可以 加班变成文化不行！ 只知道控制工作时间，而不是关注目标和效率的管理制度，这就是加班文化。 而除了华为等极少数公司以外, 大多数公司的加班文化归根结底是因为部门领导的无能。 因为某些老板推崇加班，只是因为他推崇这种所有人还在工作的感觉。他误以为员工既然加班了，就一定能够多做点事，自己也能从中多获得一点利润。 但其实，鼓励加班，增加的只是工作时长和工作量，但是产出并不会因为加班，而有质的改变。 提倡加班文化，要么是滋生员工对于工作的反感，加大员工的工作负担。要么是让员工成为一个投诚的低效率工作者。要知道员工很聪明，身处于一个有加班文化的公司，他们多半会慢慢学会察言观色，懂得如何佯装努力取悦老板。所以有时候，老板经常看到员工加班，以为自己长久以来“灌迷魂汤”终于有成效了，但很大可能性是，员工在假装努力，给老板“反向灌迷魂汤”。 管理者需要睁大眼睛，思考那些只能加班才能把事做完的员工，努力的背后是否是低效率的表现。进一步思考团队是否该进行扩充，工作量是否需要调整，或者辞退该员工，这才是作为管理者该做的正事。 因为公司花钱不是买员工的时间，而是用来买员工的工作成果。 鼓励结果 工作结果导向论比过程更重要 在公司管理中，有这么一个科学的理念——“待遇吸引人，情感留住人，事业激励人” 激励什么，就会得到什么。鼓吹加班的文化一旦建立，得到的结果要么是管理者付出不菲的加班费，要么是换来员工低效率的工作，加速人才的流失，这显然是最为低级的管理方法。 而高级的管理方法是什么呢？是鼓励结果。在合理地限定时间的前提下，员工才会想方设法地在规定时间内，努力去达成公司想要的产出。如果不能完成，他们会自己主动加班去做完这件事。 加班应该成为员工偶尔的为了有价值的工作，自愿付出的提升，而不是自我感动式的无效努力。 管理者也应放大格局，从徒求员工加班的自我感动里抽身而出，思考公司真正想要的是什么。 拒绝加班文化，让员工在奋斗和休息中平衡，让他们有足够的时间自我充电。因为再伟大的事业也需要一群有精力有朝气的人来铸就。 | |
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