这个世界上最伟大的真理就是最简单的真理。管理者或者领军团队都应该学会化繁为简，学会掌握管理的方法模型。熟知并充分利用企业管理三段论：复杂的问题简单化，简单的问题关键化，关键的问题考核化。

复杂的问题简单化。这意味着不能被一堆假象所迷惑，不能陷进问题，不能跟问题牵着走，而要学会跳出问题才能来解决问题。而跳出问题解决问题的逻辑公式是：是什么？为什么？怎么办？

古人都说吾日三省吾身，在企业管理中遇到问题，就要省思这个问题的本质，探析问题发生的原因，以及思考多个解决问题的方案，再分析各解决方案的利弊。

简单的问题关键化。司马光砸缸的故事几乎家喻户晓，司马光见小孩落入水缸，身边稚童均奋力高呼救命，而司马光一点也不惊慌。他灵机一动,想出了个好办法,拿起身边的大石头,用尽全身力气,向大水缸砸去。大水缸破了,水流了出来,小孩得救了。

司马光为什么能做到急中生智救出同伴？这就是抓住“关键”思考问题的结果。而管理要学会将简单的问题关键化，抓住流程中的关键，才能跳出“为管理而管理”的怪圈。

关键的问题考核化。越是高速成长的公司，越要抓好考核，尤其在公司业务最为关键的部分，一定要建立合理的考核机制。

而考核前，你需要知道你要什么，你在考核什么，可能会得到什么？

考核的目的不应该只局限于年底的晋升、发奖金或者发期权，而是通过考核，让人才实现有效流动，让团队得到更大程度上的改进。

用考核的机制还能更好地检测管理流程简化后的成效，用实际的指标衡量管理模式的成败，实现由“高效率”到“高效能”的转变，让企业少走很多冤枉路。