众所周知，人才是企业发展的根基，人才招聘是人力资源管理的重要环节。招聘人员的素质将严重影响到今后的培训及使用效果。素质好的员工，接受培训效果好，更可能成为优秀人才;素质差的员工，在培训及思想教育方面要投入很多，还不一定能培训成合格人才。因此，招聘不仅是企业补充人力资源的基本途径，还有助于创造企业的竞争优势，有利于企业形象的传播以及企业文化的建设。

　　从一表人才累积的数据中发现，如果一个企业的雇主品牌宣传得相对不错，即使它在行业中不是非常领先的，但是经过三年以后，它也可以搜寻到这个企业里50%-70%的人才了。对于用人部门的忙碌，我们能够理解，也需要给他们赋能。比如，线上评估简历，可以查看日历、语音反馈评价、视频面试等工具。

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　　所谓无“规矩”不成方圆，在企业 “规矩”就是流程，对于招聘人数较多或常年招聘的企业，制定明确的招聘流程是非常有必要的。面试的规范程度能影响到面试者对企业的印象，越是规范的面试，越容易让应聘者感觉到公司运作和管理的科学化和规范化，感觉到公司对招聘工作和所招聘岗位的重视，这些都有利于增进员工对公司发展信心和工作意愿。