“IT咨询”——IT咨询要解决的四个问题：1.IT战略制定;2.电子商务策略;3.业务流程再造与ERP,CRM方案制定;4.数字化变革。

　　“市场营销”——市场营销面临的问题：1.营销诊断，市场研究;2.品牌战略;3.营销组织设计与管理流程;4.营销信息系统;5.销售业绩提升。

　　“企业重组”——企业重组面临的问题：1.重组设计;2.业务重组方案设计;3.业务管理流程设计;4.实施支持。

　　“兼并收购”——兼并收购要解决的问题：1.并购策略执行;2.并购后潜力整合分析;3.并购方案设计。

　　“运营管理”——运营管理面临的问题：1.生产布局，流程再造;2.供应链管理;3.产品研发管理;4.全面质量控制管理。

　　北京创享智库咨询有限公司是一家具有全球视野的商业智库机构，致力于成为中国传统企业转型升级的创新型孵化器和加速器。机构以资本为核心力量，以智本为创新源泉，以资源配置为作业模式，致力于中国民营企业的持续成长和价值提升。

　　以上是创享智库战略定位咨询为大家分享的全部内容，想了解更多关于战略管理咨询、资本运营培训、股权激励咨询的相关资讯内容，请登录我们的官方网站：