这种面谈记录表非常普遍，我们之前也用这样的面谈表，可是基层管理者在用这个表格进行面谈时，根本不知道面谈的重点是什么，后来我们把面谈表经过细化加工，要重要的面谈点之间列出来，让基层管理者根据列的关键点进行面谈。我从头看下来，发现咱们两个所处的公司差不多，都属于高新技手术企业，应该也属于制造业。当然，楼主在南方人资理念和体系比我们内陆这边好的多。

宣传防火意识是件重要的事，灭火是件紧急的事情，如果平时不注重重要事情，那就会回来奔波于处理紧急的事情。这个道理同样适用于我们的工作。

能不能把你们公司的面谈记录表发出来交流一下？？？？？？

写得不错，留名下。

我继续坚韧地留在这家公司一年的目的：
　　1、了解和熟悉研发中心和销售的考核激励办法；
　　2、了解和熟悉岗位胜任力的测评，以及岗位说明书、个人考核表的编撰办法；
　　3、熟悉相关制度，包括员工晋升晋级、优秀员工评选、薪酬调整、年终奖发放、职业生涯规划、培训办法等的综合操作，以绩效为核心，辐射人力资源各个环节；
　　4、目前整套考核办法的操作运行和具体实践效果，如何有针对性的破解面临的问题；

好久没来，希望今后能逐步介绍新的考核方法，对目前的考核运行状况及考核效果进行分析总结。加油冰糖！！

XXXX，我们在一起
　　我一直认为企业文化或者企业的精神是比较务虚的东西，看不见摸不着却影响很大，任何一家基业长青的企业必定是一家文化氛围深远浓厚的企业。企业文化的成长、繁荣也一定是要经过长久时间的洗礼和沉淀，企业在不同的发展时期可以培育不同的文化，就犹如一个人的品格，年轻时豪放激扬，中年时沉着稳重，年老时朴实无华，但一些基本的品格素养是需要沉淀的，它会随着个人的成长而不断成熟。
　　XXXX从05年拔地而起，至今不过短短七个春秋，就目前的规模和管理水平而言发展不可谓不迅猛。公司规模的不断扩大、人员的持续增多，通过文化培育公司的凝聚力就显得越发重要，如同一个人的身体在不断成熟，对于精神层面的追求就越发的渴望。务虚的文化也一定是要通过某种形式外显其内涵和精神。
　　我们一直在弘扬和践行不自满、不松懈、不停步的XX精神，但又该如何培养和凸显属于XXXX自己的品格特征？？外显公司精神的形式又是什么呢？？
　　在3月1日，XXXX正式面向全公司开始宣导“1+5+10”的员工关爱计划，即普通员工每月捐献1元，职员每月捐献5元，中高层每月捐献10元，外加公司每月工资总额的1%共同注入员工关爱计划。当员工出现需要帮助的情况时便可申请基金的帮助，如此XXXX的家人们便将爱心结成同盟，在灾难出现的那一刻，XXXX的家人们是一同站在最前沿的。
　　7年对于一个人来说，也许还是个弱小的孩童；但对于一家生存在深圳的企业来说，却已经开始步入壮年，意气风发，敢试敢为。“1+5+10”员工关爱计划的启动，是XXXX品格塑造上的浓重一笔，也将是开启和弘扬XXXX温暖博爱精神的华丽篇章。从此以后，XXXX时时都能鲜明地彰显着一种大爱，在风雨来临之时，总有一个家在身后支撑和保护着每一位XX家人。从此以后，你我将不再孤单。
　　在宣导员工关爱计划时，得知公司还有部分员工主动愿意每月多捐献一点，每月只需1元的捐献5元，每月5元的捐献10元。XX家人们愿意用更多的爱来注入XXXX的大爱之中，这让我看到了潜藏在XXXX深处的优良品德。也许现在的家还不够豪华，我们的爱还不够博大，但从现在开始，我们已经行走在一条独具特色的征程之中，这是一条驶往温暖大家庭的征程，这是一条通向大爱的绿茵之路。随着时间的推移，随着沉淀的加厚，在不久的将来，当我们把XX博爱的精神融入每一位XX家人的血液之中，XX就会出现一批具有博爱情怀的XX人。在XX的人也许会不停地在变，但XX的精神会万古长青！！

好帖子，顶起来。

一直没有开始对公司新的考核方案进行介绍分析，是因为公司目前正在摸索，当中遇到了诸多的问题。另外，公司目前正在进行大改革，重新调整组织架构和高管任免。其实，做绩效很大程度上是需要抓高管的，各个分管领导不参与，绩效永远落不到实处。
　　后续有时间我会好好整理关于公司新考核方案和改革的一些想法。
　　很多情况下，公司的绩效推行出了问题，真的需要对公司的架构和管理层进行反思，因为他们才是绩效的根！！